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Los tiempos cambian, es hora de que el lugar de trabajo también lo haga

leadership engaged
By Catherine Steele

Blog | February 9, 2019

Dos décadas después de establecerse bajo el lema “no seas malvado”, decenas de miles de empleados de Google realizaron una huelga mundial dirigida a la cultura del lugar de trabajo en noviembre de 2018. Irónicamente, solo un año antes, Google ocupó el primer lugar en la lista de las mejores empresas de la revista Fortune. para trabajar por sexto año consecutivo. GoogleAl igual que el fútbol, la demografía de los empleados en el mundo corporativo ha cambiado significativamente durante la última década. Según un estudio reciente de Deloitte, el 75 por ciento de la fuerza laboral mundial serán millennials para 2025. Y ahí radica el problema. Del mismo modo que Mourinho creía que el Manchester United no leía bien a sus jugadores, tampoco, si se tienen en cuenta los hechos recientes, muchos negocios.La expectativa de flexibilidad no está fuera de lugar ni es imposible

La expectativa de flexibilidad no está fuera de lugar ni es imposible

Además de haber nacido y crecido en la era online, existen varias características que diferencian a los millennials de las generaciones anteriores. Si bien se consideran igualmente trabajadores y ambiciosos, si no más, que la generación x y los baby boomers, también requieren más flexibilidad, resultados más rápidos y se preocupan más por su bienestar personal. Según un informe de la revista de noticias estadounidense INC., a más de la mitad de todos los trabajadores millennials les gustaría la opción de trabajar de forma remota, mientras que hasta el 87 por ciento quiere trabajar en sus propios horarios. También se perciben a sí mismos como más conscientes socialmente y más ecológicos, y también esperan estos rasgos de sus empleadores. Afortunadamente, con las mejoras significativas en la tecnología durante la última década, esta expectativa no está fuera de lugar ni es imposible de lograr, siempre que los empleadores estén preparados para innovar. Tomemos como ejemplo la flexibilidad, el respeto por el medio ambiente y el bienestar. Con mejoras masivas en la tecnología relacionada con la comunicación, ahora es posible trabajar de forma remota sin pérdida de productividad. Brindar opciones de trabajo flexibles no solo reduce los costos inmobiliarios y reduce la huella de carbono de la empresa, sino que también puede ayudar a aumentar la motivación de los empleados. Entonces, si se hace correctamente, una sola acción o declaración, como permitir que los empleados comiencen más temprano o más tarde, o que tomen descansos más largos para almorzar para facilitar la participación en actividades deportivas, puede conducir a una cadena de eventos que mejore significativamente el atractivo de una empresa. Tomemos como ejemplo la flexibilidad, el respeto por el medio ambiente y el bienestar. Con mejoras masivas en la tecnología relacionada con la comunicación, ahora es posible trabajar de forma remota sin pérdida de productividad. Brindar opciones de trabajo flexibles no solo reduce los costos inmobiliarios y reduce la huella de carbono de la empresa, sino que también puede ayudar a aumentar la motivación de los empleados. Entonces, si se hace correctamente, una sola acción o declaración, como permitir que los empleados comiencen más temprano o más tarde, o tomar descansos más largos para almorzar para facilitar la participación en actividades deportivas, puede conducir a una cadena de eventos que mejora significativamente el atractivo de un empleador. . Pero lo contrario también es cierto. ¿Qué pasa si un empleado que trabaja a distancia necesita ir a la oficina para una reunión cara a cara y se da cuenta de que no tiene un escritorio para trabajar? El impacto obvio es una disminución en la eficiencia. Sin embargo, la investigación muestra que no saber si tiene un espacio en el escritorio también puede generar falta de motivación y estrés y, a su vez, puede tener un impacto grave en el bienestar general de un empleado. Además, puede crear un ambiente de competencia malsana por falta de información, en este caso, relacionada con el espacio de escritorio y el paradero de los empleados. A diferencia de los empleados de generaciones anteriores, los millennials no suelen sentir la misma conexión con su empresa y, como resultado, no se quedarán en un lugar en el que no estén contentos. office workers

Se trata de equilibrio entre el trabajo y la vida

Como resultado, puede valer la pena que los gerentes consideren la forma en que un horario de trabajo flexible proporciona un sentido más sólido de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, una cualidad que, según se informa, atrae a los empleados de la generación del milenio a un lugar de trabajo en masa y los mantiene felices por más tiempo. período de dos años que se ha convertido en la norma. Por lo general, el espacio de escritorio es responsabilidad de los equipos de administración de bienes raíces y no figura como una prioridad principal para los gerentes operativos senior. Las asignaciones de escritorio generalmente se administran en hojas de cálculo o herramientas similares de almacenamiento de datos estáticos, que no permiten el monitoreo constante requerido para la asignación efectiva de espacio en el escritorio. La tecnología puede rectificar nuevamente esta situación, con herramientas (como HybridHero, una nueva herramienta de optimización del lugar de trabajo y una aplicación impulsada por Brickendon Digital) que usan aplicaciones móviles, sensores y códigos QR para permitir que los empleados vean, reserven y registren su entrada y salida. de espacios de escritorio específicos en un momento específico.

Los millennials pueden requerir más reconocimiento y rutas más rápidas para la promoción

Igualmente importante es prever los problemas que pueden surgir a medida que pasa el tiempo y los millennials avanzan en las filas y ocupan puestos de responsabilidad. Pueden requerir más reconocimiento y, por lo tanto, rutas más rápidas para la promoción. Al mismo tiempo, los nuevos empleados pueden preferir una estructura más informal y no jerárquica. Esto requerirá un cambio en el modelo organizativo y la voluntad de aceptar el cambio de una manera nunca antes vista.
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